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煤炭清潔轉化攻關人――記寧煤集團女專家羅春桃
發(fā)布時間: 2017年6月15日
來源: 中國煤炭學會

  2008年,共產黨員羅春桃被聘任到神華寧煤集團煤化工分公司擔任研發(fā)中心主任。面對陌生的環(huán)境,她靜心埋首開始了她的"煤化工之行",積極投身到自治區(qū)"一號工程"煤化工基地建設中。經過兩個月的學習、調研、分析,她按照國家科技戰(zhàn)略發(fā)展要求,把集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新作為科研工作的重點和加快發(fā)展的重要途徑,確立了圍繞"立足裝置、面向市場、聚合科技、自主創(chuàng)新"的工作理念,打造"三室兩站"的科研平臺。   "干就要干出個樣子來。"這是羅春桃在科研工作上一直秉持的信念。催化劑國產化研發(fā)就是這樣一個例子,烯烴公司甲醇制丙烯(簡稱MTP)裝置催化劑一直被德國南方化學公司壟斷,價格昂貴,使丙烯生產成本居高不下,制約了公司可持續(xù)發(fā)展,2008年公司啟動了MTP催化劑研發(fā)工作,羅春桃勇挑重擔,帶領科研團隊一干就是整整八年,實現(xiàn)了MTP工藝的集成創(chuàng)新及其催化劑的國產化開發(fā)與工業(yè)化應用。羅春桃組織技術人員和設計人員自我創(chuàng)新研究,制定改造方案,進行工藝流程優(yōu)化,自主開發(fā)的國產MTP催化劑,打破了國外專利制約,價格較國外催化劑降低了30%,并享其8%知識產權分成,第二代MTP催化劑研發(fā)已全面展開。同時MTP工藝工程技術攻關得到專利商的認可,有力確保公司享有德國魯奇全球專利技術轉讓15%的收益。   為了解決50萬噸煤制烯烴氣化裝置點火燒嘴存在的一些瓶頸問題,羅春桃?guī)ьI科研人員深入裝置現(xiàn)場,逐項檢查確認氣化裝置流程,摸索生產工藝參數,通過與相關外方、車間技術人員和一線生產操作人員共同努力,成功研制出國產化新型組合燒嘴,并于2013年實現(xiàn)自主知識產權干煤粉加壓氣化技術核心組件國產新型組合燒嘴的全部工業(yè)化替代,使氣化爐平均有效合成氣由92.17%提高至95.14%,有效解決了原點火燒嘴點火不穩(wěn)定、成功率低、使用壽命短、膜式水冷壁易燒穿等問題,同時為集團煤泥綜合利用制100萬噸甲醇項目節(jié)省專利購置費約4000萬元。   公司接到下游客戶針對2500H牌號聚丙烯產品中有一項性能不符合要求的反饋單,緊急將這個任務派至研發(fā)中心,羅春桃接到這個任務,立即帶領課題小組成員連夜走訪下游客戶,進行調研查找問題所在,很快原因找到了,問題也得到了解決,這樣的突發(fā)事情很多但是在她的帶領下總是能夠有效應對。面對市場要求,成功開發(fā)出系列抗靜電、增韌、玻纖增強聚甲醛產品,并應用于下游客戶。開發(fā)的1102K、2348M和2240S新助劑配方已全面上線應用,實現(xiàn)降本增效3000多萬元。同時,產品性能的改善得到了市場用戶對煤化工品牌的充分認可,為后續(xù)產品銷售奠定了堅實的基礎。   羅春桃在人才培養(yǎng)和科研平臺建設中起到積極作用,協(xié)助神華寧煤集團與中科院化學所合成樹脂聯(lián)合實驗室、博士后科研工作站、院士工作站及專家服務基地,與國內十余家知名院校和科研機構建立了良好的合作關系,為煤化工硅谷建設及科研事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。她和所有科研人員積極深入生產一線和市場前沿,通過煤化工技術的引進消化吸收再創(chuàng)新取得了一批高水平的創(chuàng)新成果。   一直以來,羅春桃始終以飽滿的熱情、充沛的精力和敏銳的思維奮戰(zhàn)在科研工作的最前沿,以實際行動影響和帶動身邊每一名員工立足崗位。她本人先后榮獲全國和自治區(qū)三八紅旗手、全國科研先進工作者,新世紀313人才工程學術帶頭人、寧夏十佳青年科技獎、自治區(qū)科技進步獎等榮譽。   今年3月,羅春桃作為第十二屆全國人民代表心系煤炭清潔高效利用和轉型升級的示范項目--神寧400萬噸/年煤炭間接液化示范項目。在赴京開會時,羅春桃將投產后減免消費稅的建議議案帶到了全國"兩會"上,建議國家給予煤制油項目特殊政策。她說:"這是她現(xiàn)在最關心的一件事,神華寧煤集團公司正在通過做好煤炭清潔轉化這篇文章,努力實現(xiàn)黑色能源綠色發(fā)展,這對集團的發(fā)展具有非常重大的意義",應該讓政府和公眾了解、支持這類項目。